| EugeneSe / 14.01.23 - 20:46
#6853073 |
| QUOTE (Paradox @ 14.01.23 - 20:39) | | ... про станки с ЧПУ он так же себя ведёт. |
какие факты, любезный?
Расскажи о нашем станкостроении и отечественных станках с чпу. Только не тех, на которых только табличка российская...
Помнится спрашивают директора нашего Желдормаша о станках, где он их для своего предприятия берет. Старые советские, оказывается, ибо заграничные и иные очень дОроги для предприятия.
К примеру Генеральный директор торгового дома «Кубаньжелдормаш» и акционер АО «Кубаньжелдормаш» Вячеслав Яковлев
Читая комментарии к нашей ленте, да и вообще в интернете, я часто ловлю себя на мысли о том, что большинство современных менеджеров крайне мало понимают в реальной экономике, если не сказать жёстче — вообще ничего не понимают. Связано это, скорее всего, с тем, что за последние 25 лет российскую промышленность заклеймили позором. Либо делаете плохо, либо делаете дорого. И основной критерий для обвинений — низкая эффективность и производительность труда.
Мы это слышали из уст наших премьеров, из уст наших президентов, нам это внушают социальные сети, статьи в журналах «Популярная механика» и Top Gear, нам это показывают по телеканалам Discovery и NG.
Я хотел бы рассказать про настоящую эффективность доступным языком с цифрами, чтобы читающие нас хотя бы на толику приблизились к пониманию проблем родной промышленности, в нашем случае — машиностроения. Мне легко об этом говорить, потому что я на протяжении длительного времени лично принимаю участие в эффективном управлении предприятием с полным циклом производства, от литейного цеха до склада готовой продукции с последующей отгрузкой.
Я себя не могу оценивать объективно, зато меня легко могут оценивать банкиры, представители исполнительной власти, эксперты и другие люди, которые не работают непосредственно изнутри.
Для большинства это выглядит так: раз просят длинные дешёвые деньги, раз множество свободных вакансий с унизительной зарплатой, раз пишут письма о помощи в ОАО «РЖД», Медведеву и Путину, значит, управленец на заводе плохой, эффективность низкая, а положение у предприятия незавидное. Я не хочу вдаваться здесь в подробности управления предприятием с численностью 400 человек, я хочу ответить за всех, кого обвинения в низкой эффективности задевают за живое.
Я всегда считал и буду считать, что наши люди ни в чем не уступают немцам, швейцарцам, австрийцам в производительности. Также они не уступают в профессионализме. Да, мы где-то уступаем в педантизме и ответственности, но ни в коем разе не в производительности. Один в один наш токарь или шлифовщик сделает больше, а слесарь-сборщик никогда не соберёт меньше, чем его коллега в Западной Европе.
А теперь про эффективность. Рассмотрим этот критерий на конкретном примере литейного цеха. У нас действующий цех, большая часть оборудования изношена. Бегло, чтобы понятно было. Цены все примерные.
Литье начинается с шихтового двора, где нужен новый кран — 4–6 млн рублей, к нему магнит — 0,3–0,5 млн рублей. Дальше лом переезжает в плавильный участок, где необходимо иметь две печи, каждая новая стоит не менее 70–80 млн рублей. Это без проектов и строительных работ. После плавки горячий металл идёт на заливку, где надо вентиляцию за 2–3 млн рублей, хорошие ковши для качества, новый конвейер — 10–15 млн рублей с учетом строительных работ. Металл заливаем в формы, а их надо делать. Для стержней — стержневая машина за 20–30 млн рублей, смеситель — 10–20 млн рублей. Можно не продолжать.
Фактически на каждом этапе необходимы огромные деньги, чтобы повышать эффективность. При этом изменение технологической цепочки или внедрение нового оборудования — это деньги, время, нервы и бесконечные совещания и планёрки. Заметьте, я озвучил только 60% литейного производства и это только начало комплектации будущих машин. А теперь представьте, что литейный цех — это только один из семи цехов. Могу усложнить задачу. Технадзор, пожарники, охрана труда, экологи и так далее.
Не каждый понимает, что завод — это целая жизнь, государство в миниатюре, и любые удары извне ведут к разрушению большого здания, потому что не у всех зданий есть крепкий фундамент. Что можно считать крепким фундаментом? Долгосрочные заказы и постоянная потребность рынке в твоей технике. А если горизонт планирования — 1–2 месяца? Вы себе представляете, что это такое с коллективом 400 человек? Об этом можно писать бесконечно.
Мы не жалуемся и не унижаемся, мы просто работаем, каждый день. На фото — пример самой банальной эффективности. Меняем старое сушило на «новое», которому 30 лет. Это комплекс оборудования для просушки песка, который идёт на формовочное отделение. Однажды из Краснодара его вывезли с завода, которого больше нет. У них работало месяц или два, потом остановили, так оно и простояло. Его хотели на лом сдать, но не могли, никто добраться не мог. Мы отправляли своих строителей, которые разбирали стену. Потом демонтировали всё, вывезли, потом закладывали стену. Вот такая история у провинциальной эффективности. А фото не пугайтесь, отпескоструим, покрасим, будем как новое. Почему не купили новое? 1,5 млн евро — эффективности не хватает для таких сумм, так и живём.
|
| цитата приват / |
| Багира1402 / 17.01.23 - 18:00
#6853222 |
С сегодняшнего дня и три дня подряд в Давосе будет происходить шабаш нечистой силы.
Мой любимчик - тварь по имени Юваль Ной Харари, ведущий советник Клауса Шваба, заявил, что люди ничем не лучше «вирусов или бананов», и ВЭФ достиг точки, когда они могут «взломать человечество».
| QUOTE | «До сегодняшнего дня ни у кого не было необходимой вычислительной мощности и необходимых данных, чтобы взломать человечество».
«Даже если бы советский КГБ или испанская инквизиция преследовали вас повсюду, двадцать четыре часа в сутки, наблюдая за всем, что вы делаете, слушая все, что вы говорите, у них все равно не было вычислительной мощности и биологических знаний, необходимых для понимания того, что происходило внутри вашего тела и мозга, тогь, что вы чувствуете, о чём думаете и чего хотите».
Ученые ВЭФ, опираясь на то, что Харари называет «великими открытиями современных наук о жизни», которые, по его словам, начались с Чарльза Дарвина, решили, что «Организмы — это алгоритмы».
По словам Харари, люди не только поддаются взлому, мы ничем не отличаемся от вирусов или бананов.
«Вирусы, бананы или люди — это всего лишь биохимические алгоритмы. Мы учимся расшифровывать эти алгоритмы».
«Вы можете создавать алгоритмы, которые знают меня лучше, чем я сам себя знаю». — сказал Харари.
«Люди действительно не очень хорошо знают себя. Вот почему у алгоритмов есть реальный шанс лучше узнать нас самих. Мы действительно не знаем себя».
«А теперь представьте ситуацию через десять или двадцать лет, когда алгоритм сможет точно сказать любому подростку, где он или она находится, в спектре геев или гетеросексуалов, и даже насколько податлива эта позиция».
«Вы не сможете спрятаться от Amazon, от Alibaba и тайной полиции. Пока вы бродите по Интернету, смотрите видео или проверяете свою ленту в социальных сетях, алгоритмы будут отслеживать движения ваших глаз, кровяное давление и активность мозга». |
Так что, Кадди, я не про тех изумительных богоизбранных, я про настоящих тварей. Они не просто редиски, это вообще не про них, они самые настоящие твари, у которых нет человеческих качеств. Совсем.
|
| цитата приват / |
Никакой конспирологии., Только факты, информация, аналитика.
Страницы: (107) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 [12] 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 ...
Последняя »
