ОАО НМТП, общение портовиков

Seanews

какая то брехня выше написана..

Seanews любит писать бред :angry:

Может вы чего-то не знаете?

чего?

Чего, чего...
бапки, бапки, бапки :D

Да уж совсем охренели власть имущие. Работа видите ли сдельная. А если парахода\вагонов нет метлы в руки и на хоз работы которые практически бесплатные.

Может вы чего-то не знаете?

Каким управленцам?
Подняли оклады в отделах Коммерч.-23%, экспедит.-10%.

Того, что з\п подняли :D



Гном

http://www.nmtp.info/holding/press-centre/...ail.php?ID=5488

Того, что з\п подняли :D



Гном

http://www.nmtp.info/holding/press-centre/...ail.php?ID=5488

:D :D :D
зарплата докеров не выросла за последние 10 лет. Растет оборот контейнеров и зерна.
В конце 90х начале 2000 в докеры можно было попасть только по большому блату. Помню папа говорил- если не поступиш в вышку, то после армии помогу устроиться к нам в бригаду. И ведь я считал что это не самый худший вариант!

Того, что з\п подняли :D



Гном

http://www.nmtp.info/holding/press-centre/...ail.php?ID=5488

:D :D :D
зарплата докеров не выросла за последние 10 лет. Растет оборот контейнеров и зерна.
В конце 90х начале 2000 в докеры можно было попасть только по большому блату. Помню папа говорил- если не поступиш в вышку, то после армии помогу устроиться к нам в бригаду. И ведь я считал что это не самый худший вариант!

Вы правы, но январь 2012/январь 2011 - перевалка черных металлов выросла на 206 тыс. тонн

http://nmtp.info/holding/press-centre/news...ail.php?ID=5462

Думаю по февралю ситуация схожая.

Хотя в целом Вы, возможно, правы.

А я помню в детсве меня пугали родители :"Если не будешь учиться,то пойдешь работать асенизатором или докером", и в 2000 ых я прозревал сколько подымали докеры, а асенизаторам, владельцам собственного гавновоза, и сейчас можно позавидовать......

4ухан, удиви семья - смени место работы! :)

:o :o :o

Радо Антолович: «Реорганизация дирекции по эксплуатации ОАО «НМТП» позволила добиться рекордных объемов перевалки грузов»

где то когда то читал о европейском опыте повышения зарплат за счет ликвидации ряда должностей начальства в отделах и управлениях для оптимизации работы.. смысл прост, зачем платить одну большую зарплату начальнику если всю работу выполняют его подчиненные.. и зарплату начальника частично распределяли среди подчиненных без учета годовых выплат (бонусов), а самого начальника увольняли, и фактически руководство после осуществлял его первый зам.. и так может произойти несколько раз пока эффективность не повыситься в двое или коллектив не смениться и опять же не вырастет эффективность их труда... так называемая "система качества" труда

хотя в большинстве европейских стран существует прямая зависимость зарплаты начальника от зарплаты подчиненных (вплоть до уборщиц).. и не может превышать сумму пяти (это пример может быть и 10) окладов самого низкооплачиваемого сотрудника (то бишь уборщицы).. но это не распространяется на выплаты (бонусы) по итогам работы за периоды (например - год) которые в свою очередь так же жестко определяются трудовыми контрактами и уставами обществ.. и если топ хочет большой оклад то будь добр и про других не забудь!

Но увы мы далеки от совершенств.. и простая уборщица ни как не повлияет на высшего том-менеджера..

все написанное выше ИМХО и применимо не только к нмтп!

Ничего сверхестественного и гениального не придумано;просто оптимизация производственного процесса на отдельно взятом предприятии,которая назрела очень давно.

Вот,для примера,есть такое понятние как,Key Performance Indicators, KPI .

Ключевые показатели эффективности — система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Использование ключевых показателей эффективности даёт организации возможность оценить своё состояние и помочь в оценке реализации стратегии. КПЭ позволяют производить контроль деловой активности сотрудников и компании в целом в реальном времени. Для термина «key performance indicators (KPI)» используется русский перевод "ключевые показатели эффективности" (КПЭ).
КПЭ и мотивация персонала стали неразрывными понятиями, так как с помощью данных показателей (КПЭ) можно создать самую совершенную и эффективную систему мотивации и стимулирования сотрудников компании.
В зависимости от стратегии компании различают разные КПЭ. В основном их применяют для определения результативности работы административно-управленческого персонала.

особенно мне нравиться выражение - мотивация сотрудников..

в нашем государстве основная мотивация - А ну работать, а то уволю на хрен.. !!!

Да, но вы написали выше ссылку, которая начинается со слов -"Радо Антолович",а он, на сколько известно, словенин по национальности и в 2008-2010 году обучался по программе MBA в Сиднее в университете Macquarie, а также по программе «Управление терминалами» в институте DP World. Вот там словенин и получил эти знания,которые и применяет на данном предприятии; он "западник по мысли", и пытается строить систему ценностей такую, какая ему была привита с самого детства. Посмотрим,что будет дальше.

Ленивец, спасибо за ссылку. От души поржал.

поменяли шило на мыло. отделы, как пьяный доминошник костяшки, расфигачили по разным управлениям. ссыкотно признать то, что в нмтп мощно в 2007 обосрались, развалив структуру грузовых районов, и прямо создав условия для вымогательства эксами бабла. да и погнали эксов не столько за то, что трусили клиентуру, а за то, что трусили клиентуру, которая засылает топам.

друг, не ходи, тут следы. ты сюда не ходи, ты туда ходи (с) К/ф "Мимино"

говорят, крановщики на старые пмк вообще лезть отказываются, а а/п с тягачами на ходу разваливаются.

ага...а еще в честь такого праздника солнце с наветренной сторны взошло, чтоб суточную интенсивность в нмтп улучшить.

не в курсах, что там с майским погашением $300 лямов? и как поживает облигационная программа на 16 ярдов рублевых? а то маржин колл привет просил передавать....

не знаю, как там в питере, но для этого достаточно прописать в коллективном договоре условия ежегодной/ежеквартальной индексации зарплаты....

Самое здесь сложное и основное для организации - это только корректно определить эти самые KPI применительно к той или иной должности. В противном случае кроме громкого понта толку не будет;)
Себастиан отчасти прав...достаточно может быть наличия прописных договорённостей по индексации и не нужно заморачиваться с KPI. Управленцы порта могут конечно иметь на полочке диплом MBA, но отнюдь не всегда делать как нужно...
Посмотрим за развитием...