Вот смотрите народ, вот 14 принципов ведения бизнеса Тойоты.
14 принципов менеджмента в компании Тойота (англ. Toyota Production System)
1.Принимай управленческие решения с учётом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям. 2.Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем. 3.Используй «вытягивающую» схему, чтобы избежать перепроизводства. Организация работы производства требует, чтобы потребитель получил то, что ему требуется, в нужное время и в нужном количестве. 4.Выравнивай объёмы работ. Для того, чтобы создать правильное бережливое производство и добиться улучшения качества обслуживания, нужно выровнять график производства, не всегда строго следуя порядку поступления заказов. 5.Останавливай производство, если того требует качество. 6.Стандартные задачи и делегирование полномочий сотрудникам — основа непрерывного совершенствования. 7.Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной. 8.Используй только надёжную, испытанную технологию. 9.Воспитывай лидеров, которые досконально знают своё дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других. 10.Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие корпоративную философию. 11.Уважай своих партнёров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай совершенствоваться. 12.Хочешь разобраться в ситуации — посмотри на всё своими глазами. 13.Принимай решение не торопясь, взвесив все возможные варианты. 14.Сделай свою компанию обучающейся организацией за счёт неустанного анализа и непрерывного совершенствования.
Вот что мешает нашему АвтоВАЗу (будь он неладен) принять эти принципы себе в производство? Сейчас, на мой взгляд, он использует активно только пункт номер 8... :D Вот если бы ВАЗ действовал бы по этим принципам, не понадобились бы и многомиллионные вливания... |